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◆作为从创业开始一直操作和接手的所谓的二线品牌相比一线大品牌，首先：二线利润空间更高，如果配送渠道跟不上接了大品牌无疑是给自己更多的资金压力，款牢固时间打到厂家，渠道跟不上，货到了也是压在产物里，各项市场操作指标达不到一线品牌要求会受到很多的相应处罚。第二：做一线品牌要做好资金富足准备，很多经销商朋友因为涉及垫付市场用度，产物动销跟不上，资金不能正常周转而导致随时被一线品牌取消经销资格的情况。

那么相对于二线品牌来说，利润空间高，市场操作会凭据客户渠道市场现状给予分析和时间，目的是让产物在市场上做大做强……在操作二线品牌同时能让团队公司管理不停生长，例如几年前接手的一榨鲜谷物饮料，当一榨鲜铺市率，周转率，市场活跃度越来越高，且每年连续增长，它已经是当地的一线品牌，也是我们手中的一线品牌，通过这个品牌因为有利润空间可以操作，还能发动手上其他产物的组合式进入终端。

同时当我把一个二线品牌做成当地一线品牌的时候我收获了厂家更多的支持和荣誉，收获了如何从小做大的经验，同时为我的公司迎来了更多好产物厂家的认可和欣赏，从而让自己公司有更多选择得机会。

◆我也是一个休闲食品经销商，我的看法是品牌和杂牌的比例为6比4，我在实地操作的时候也是这样接产物的，利润和口碑兼得。

◆他的思路是正确的。非常好，不像我们做的都是大牌年底一算账，唉！不赔，跟员工挣的差不多。

◆大品牌套路深，经销商越陷越深，甚至到达不能自拔的田地，更有甚者要专营专卖，库存除了品牌产物其它产物少至又少，你若不按厂家之意随时更换你！